我想好多人都会萌生出创业当老板的念头，可是创业当老板需要了解和注意一些什么呢？下面我就谈谈新人小白如何才能当老板。
我将我要分享的内容分为四个部分：
一、如何找到自己的商业点子。我们可以从个人主轴和市场主轴来思考：个人主轴的意思就是你喜欢做和你擅长做的事情，市场主轴就是别人需要什么样的服务或者是产品（市场主流）。我更建议要以个人主轴为创业的第一要义，因为就算你创业失败了依然拥有东山再起的创业热情；如果一上来就以市场主轴为主，在短期内看不到收益的话，创业者常常会感到挫败或者空虚。所以，我们创业可以从个人主轴开始，从市场主轴来思考，这样成功的概率会增高！
二、商业概念的三大要素。（1）卖给谁？在这里我们可以采取缩小目标客户的手段，其目的就是会让客人觉得着个商品就是为自己而特意地设计的，这样客户才会心甘情愿的为商品买单。（2）卖什么？生活中客户愿意买单通常会有两种原因：①解决问题，就是能够让客户摆脱烦恼或者痛苦的产品；②创造未来，就是能够让客户感觉到比现在更舒适的产品。我建议应该从第问出发，因为人在本能上都会优先排除自己现有的痛苦，而创造未来的产品，大多数情况下多少都会有点性能过剩，并且没有急迫性的需求。（3）竞争优势。客户买你的产品是因为什么？是因为产品性能高、价格低、售后到位还你的人格魅力？我们只有了解了客户迫切的需求，这样才能掌握和建立我们产品的竞争优势。
三、创业所需的启动资金。这里的资金包括两种：开业资金和周转资金。前者包括了租借店铺、办公室所产生的费用，例如中介费、保证金、装修等等；后者包括了薪水、房租、停车场管理费、网路费用等等。只有资金到位了之后我们的业务才能更加的得心应手。
四、创业须知的风险容忍度。简言之，就是你创业失败了，你可以接受生活水平最多降到什么样的程度？一旦有个万一，可以将支出缩减到什么程度？这些问题都是值得创业着好好冷静地去思考一下，想好了以后在创业。期间遇到困难或者创业失败了，就不会产生“如果没有创业该多好！”的想法了。
以上就是我对各位创业者的经验分享，希望可以帮到正在想创业的朋友们，最后我想说的是创业有风险，且行且珍惜！