小型企业和创业公司的常见问题是什么？在公司的朋友圈和实名新闻中发布信息，要求每个人谈论这个小公司并获得很多反馈（不知道自己喜欢的人除外）。结合我的经验和所收集的信息，我列出了以下内容：
与大型企业流程管理不同，大多数中小型企业往往以人为主导，甚至有一些老板将其称为“法令”。由于员工离职率很高，因此通常在公司中大多数员工尚未雇用时就执行任务。
有一些报告系统，但它们非常近似，没有及时的反馈。报告的目的通常是老板，而不是老板。在“单位管理”系统的普及下，经理抬头，主任抬头，但变得毫无意义。这种管理方法是在充分动员了员工的积极性之后进行的，但是大多数小型企业都知道表皮还没有学到本质，并且处于中产阶级之上。这家公司很麻烦，因为它很忙。
像伊甸园这样的乌托邦主义
百度百科全书对乌托邦主义的定义如下：人类通过大脑的幻想亲自介入虚拟世界，并常常扮演着在现实世界或美丽世界中无法实现的角色。强烈的愿望，但无法实现。你有没有想过你的老板？
老板很会说话，但是会说话。当您遇到一个不想谈论您的想法的老板时，让您的员工考虑它会让您感到非常难过。是的，每当我谈论产品时，在我看来我都明白。
小企业的意志在很大程度上是老板本人的意志，因此他相信有一天他将成为英美烟草公司，并试图为自己的员工做一个大蛋糕，但员工却尝到了这个大蛋糕。起初，人们的心分散了。
切割产品和市场
通常，中小企业产品是基于市场的（阴），因此经常会出现剧烈的产品，而市场却不购买它们。
因为数据是可靠的，所以市场研究只能参考数据，并且个人经验有限，因此经理的个人判断只能参考数据，周围的上司可以给出指示，但是最终的决定权留给市场。
除了迅速执行中小型企业，剩下的就是适应市场，而不是试图领导市场和教育市场。
以上是中小企业普遍存在的一个普遍问题，内部消费和内部战斗，大量招募，多才多艺等问题很多，但创业的朋友很多。因此请停在这里适当即使小企业生病了，他们通常也会生病而不使用毒品。那是因为可持续发展导致小公司的成功。
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